El Plan Estratégico de Central Health
Cómo una hoja de ruta de 7 años adoptada en 2022 ayudará a lograr una atención médica equitativa en el condado de Travis
El Plan Estratégico de Central Health proporciona la hoja de ruta para construir un sistema integral de atención médica de seguridad que funcione eficientemente en el condado de Travis.
El Plan Estratégico, adoptado en febrero de 2022 después de un proceso de planificación de 18 meses, identificó brechas insostenibles en todo el sistema de salud que atiende a los residentes de bajos ingresos del condado de Travis. Estas brechas significaban que al menos el 30%, y en algunos casos más del 50%, de la necesidad anticipada de servicios de salud no se cubriría a menos que Central Health —la entidad con la autoridad y responsabilidad de satisfacer estas necesidades— tomara medidas.
Las brechas identificadas incluyen deficiencias en la atención primaria, atención especializada, salud conductual, atención dental, atención hospitalaria y atención post-aguda. Estas necesidades fueron evaluadas por expertos de Central Health y socios consultores de Guidehouse, utilizando aportes de la comunidad, análisis clínicos y de datos, y comparando el sistema de salud de seguridad del condado de Travis con el de sus pares a nivel nacional. Este fue el primer estudio de necesidades realizado específicamente para los residentes de bajos ingresos del condado de Travis.
Central Health y Guidehouse han transformado las necesidades identificadas en el Plan Estratégico en 38 iniciativas que incluyen más de 150 proyectos que se están implementando actualmente y que continuarán desarrollándose durante los próximos siete años. Se estima que Central Health invertirá casi $700 millones en proyectos para fortalecer la red de seguridad en salud, con gran parte de los fondos provenientes de las reservas del distrito hospitalario.
“Central Health ha estado trabajando hacia este momento durante casi 20 años”, dijo Mike Geeslin, presidente y director ejecutivo de Central Health. “Por eso hemos estado reservando fondos para la atención directa de los pacientes y para un sistema de salud eficiente y centrado en el paciente. Esta hoja de ruta bien estructurada nos permitirá usar los recursos de manera estratégica para cerrar brechas en la atención, mejorar los resultados de salud y reducir las disparidades e inequidades”.
Los cuatro imperativos estratégicos principales
Acceso y capacidad
Aumentando proveedores y equipos de atención
Coordinación de la atención
Optimizando las transiciones de atención
Participación de los miembros
Mejorando la participación de los inscritos y expandiendo la inscripción en regiones de alta necesidad
Sistema de atención
Planificación conjunta de la prestación de servicios y compartición oportuna de datos de salud